厦工60年周年系列回顾之新厦工大天地

厦工60年周年系列回顾之：新厦工 大天地

厦工60年周年系列回顾之：新厦工 大天地2011/07/19 17:06来源：六十年一甲子，六十年一轮回。

2011年，迎来建厂六十周年的厦工，正在运用“全新的思维”迎接下一个五年的辉煌。最品牌知名度进1步扩大近一个十年，中国工程机械行业融入一场快速发展的大潮之中。作为行业重要的参与者，厦工也不断调整自己的姿势，力图释放更大的力量。自2009年始，公司吹响了新一轮改革的号角。业务结构多元化延展，产品研发制造向“高端化、大型化、环保、节能”方向全力挺进；运营上不断推动“重新树立营销体系，全面实施成本控制，大力推进绩效考核的普及以及薪酬体系的改革”等，一系列举措下，厦工行业竞争力迅速提升。产品线拓展“捕”效益 众所周知，厦工六十年的积淀的主要成就之一便在于装载机业务。在这一主场，厦工稳扎稳打，将19%的市场份额牢牢掌握在手，不断巩固和提升着自身的优势与影响力。在经历了2009年的金融危机后，2010年厦工装载机升势迅猛，当年销量超过3.4万台，同比增长达55%。虽然成就于装载机领域，但在工程机械行业有着超过20年经验的蔡奎全总裁早就意识到，中国装载机行业已经进入成熟阶段，未来增量空间有限。这样的背景下，“产品多元化”是厦工捕捉效益必须的出路。回顾过去两年来的发展，厦工其实在这方面早有构想与行动。21世纪初，厦工就已经在挖掘机领域进行诸多探索。2010年，经过多年积累，厦工挖掘机业务终于迎来爆发式增长。当年，公司挖掘机业务销售规模增长超过135%，营业收入超过10亿元。至此，一个独立于装载机之外的新兴盈利点，终于拔地而起。然而这样的奔跑速度，还不足以追赶持续扩大的市场需求。受中国经济快速发展、基础设施建设疾进的带动，整个中国挖掘机行业销量在2010年增长迅猛，全年行业销量超过16万台，同比增速约为75%左右，达到历史最高位。“在这样巨大的、全球都罕见的需求面前，厦工目前的成绩着实算不上什么。今后，我们必本公司技术人员将为大家介绍的是压力实验机的选购与丈量注意事项须从各个方面入手，在挖掘机业务上寻求更大的突破。”对此，蔡奎全表示。一系列动作在2011年已经悄然化为现实。2011年2月，厦工北方焦作基地正式启动二YE YES YAW系列压力实验机期技改扩建项目。建成后，焦作除了生产装载机整机产品外，还将尝试组装挖掘机等产品，并逐步建立配件基地、维修服务基地、培训基地等。也即是在这一年，厦工宣布计划通过实施定向增发，募集资金20亿元人民币，用于1.5万台挖掘机生产基地的技改项目。借助一系列推进，摆脱了产能束缚的厦工，在2011年将全力发展吨级履带式挖掘机，争取销量达到6000台，同比增长100%以上。虽然两大主导产品——挖掘机、装载机发展身处佳境，但厦工明白，这些不足以支撑企业向全系列、综合型公司的转身；在产品线的拓展，厦工还需要在更多环节上发力。过去一年里，厦工在深入市场走访调研、产品调试，广泛吸收用户实际使用经验和国内外同行先进技术的基础上，在装载机、挖掘机之外，更不断在路面及环保机械、工业车辆、桩工机械、混凝土机械等领域深潜。种种推进下，厦工“以挖掘机为先锋，装载机为主导，其他业务为侧翼的全面竞争体系”的战略构想，正全面落地。面对已经开场的2011年，厦工喊出了“新厦工、大天地”的口号。对此，蔡奎全诠释到：“所谓新，新在思维，新在厦工将用新模式来快速整合资源，快速适应市场变化和客户需求；大，大在市场，特别是挖掘机产品，按照日本高峰期年销量15万台来估算，体大量大的中国最高峰值将可达到60万台，而目前才是16万台，增长空间广阔。”站在新的历史节点上，厦工给自己设定的目标是，“十二五”期间将营业收入由初期的103亿元提升到500亿元，其中300亿元通过内生增长实现，200亿元通过开发并购完成。“在如此高速扩张的中国工程机械市场支撑下，年增长不高于30%的企业，就不是好企业。”显然，蔡奎全总裁对厦工实现这一目标胸有成竹。

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