A股浙江板块弄潮儿

一号业务员

开精品店卖五金

巨星科技董事长仇建平到现在仍然是公司第一业务员。

五金工具，也能上市？能，但他走的路线不寻常。

“我们并非一家传统意义上的生产制造企业。”仇建平更愿意市场将之看做一个一站式采购平台。巨星科技供应给外商的70%产品，都需对外采购。“巨星科技在产品设计和功能上，都和国际一流企业处在同一水平上”。

仇建平1992年辞职下海前，拿着一个月100多元的工资，而在2010年8月末，仇建平夫妇持有的巨星科技股票市值已经达到56亿元。

其实巨星负债率非常低，有人问仇建平为什么一定要上市。

仇建平给了一个数据，巨星科技自有品牌只有15%，而公司计划将自有品牌率提高到50%，公司希望通过并购国外品牌达到目标。

2010年，巨星科技收购了美国百年工具品牌Goldblatt，开创了国内工具五金企业并购国外著名工具企业的先河，但这只是巨星做强做大的开始。

上市，既能提高品牌知名度，更能募集资金加速奔向目标。

仇建平虽然是公司董事长，但很公司销售员在私下都叫他“一号业务员”。这是因为，仇建平非常重视渠道。

别人做生意，喜欢投资开新工厂，仇建平忙着开精品店，而且要建在城市中心商业区，消费对象是工具发烧友和旅游爱好者。同时，他还计划在传统五金市场周围，建立连锁超市。

目前，巨星科技的精品店已经开了两家，第三家正在装修，都集中在杭州。

海宁皮革城董事长任有法

不欢迎

“一般的投资者”

海宁中国皮革城今年上市了，有人将其归为商业地产股，有人将其归为商业零售股，但任有法只认可一个，海宁皮革城是地地道道的专业市场股。浙江是市场大省，“海宁皮革城”是第一股。

能上市，是因为任有法的个性。做生意的，有钱的就是客户，任有法却公开表示不欢迎“一般的投资者”，只欢迎有资格进驻皮革市场的商家。

今年9月21日，海宁中国皮革城三期品牌风尚中心举行开街仪式。

品牌风尚中心依托中国最具影响力的皮革专业市场以及中国最重要的皮革生产基地，定位企业总部、设计研发、品牌展示、新品发布、营销总部、创意乐园、休闲会所等七大功能。

“品牌风尚中心是专门为皮革业转型升级服务的总部商务区，我们给符合条件的创业者敞开大门，但并不欢迎"一般的投资者"。所有有意入驻的企业都要经过面试。”任有法说。

“准入标准”并非指入驻者的规模，而是看入驻者是否具备引领皮革时尚潮流的激情、理念和能力。

任有法认为：“暂时没钱不要紧，譬如说设计师，要他们掏上千万元来买楼恐怕不现实，但我们可以扶持他们很多设计师想借助海宁的皮革产业基础开拓设计市场，但苦于没有平台，品牌风尚中心将成为他们起步的策源地。”

除了立志做品牌，任有法开始向省外进军，9月末辽阳佟二堡·海宁皮革城开业，正式进入北方市场。

明年1月，海宁中国皮革城四期项目裘皮广场也将正式开业。

要拒绝钞票，真的很难，但任有法很坚定：“我们做的是专业市场，不是商业地产，皮革城不可能卖化纤布，轻纺城(600790)不可能卖皮衣皮具，否则经营者和消费者都会"用脚来投票"！”

华策影视(300133)总经理赵依芳

女强人攻下

“电视剧第一股”

“赵依芳是个女强人。”认识赵依芳的都会如此评价。当过浙江省东阳市妇联副主任、东阳市白云办事处副主任、东阳市电视台台长、东阳市广电局副局长、浙江华新影视有限责任公司董事长总经理、杭州华新董事长总经理……光看赵依芳的工作历程，就能明白，“电视剧第一股”是如何诞生的。

在浙江从事电影电视剧的企业很多，但大部分仍处于作坊阶段，赵依芳是女人却有胸怀有眼光，“20年前，我们也是从小作坊开始，小宾馆里的两个标准间就是办公室，当时公司只有5个人。”

今年，“电视剧第一股”浙江华策影视于深交所创业板正式挂牌上市。这让华策成为继华谊兄弟(300027)之后，国内第二家成功登陆深圳A股市场的影视公司。上市首日，华策影视开盘价定位在101元，突破了所有证券分析师的预测，最高涨到110.13元，收盘在107.80元，上涨幅度达到58.53%。

华策影视最初上市计划募资3亿元左右，最后实际募资9亿多元。赵依芳表示，借力资本市场，本次募集资金到位后，主要用于补充影视剧业务营运资金项目，提升公司的品牌影响力和市场占有率。

赵依芳透露，上市后公司业务主力仍将放在电视剧，计划未来两年制作20部778集电视剧、外购250集电视剧；在电影方面也将拓展疆土，投拍6部电影。“我们希望通过制作出大量精品剧，吸引大家对电视行业的支持。

“没想到会发展到今天这一步，”赵依芳说，“当时就是喜欢这一行，如果纯为了赚钱，早就改行了。”

向日葵(300111)光能董事长吴建龙

退出地产

只因门槛太低

吴建龙刚过不惑之年，他已工作20余载，而且还开创了地产、商业连锁、医药、新能源等多项产业，并均获成功时。

吴建龙享受生活，爱好广泛，一直坚持着自己的原则“工作与生活分开”。吴建龙的家人甚少有在其投资的公司任职，公司实行严格的职业经理人管理机制。

谈及专业知识，吴建龙谦逊地表示：“我并不是行业专家，我只把握公司发展的总体方向和策略，具体运作都有相应专业人士来负责。”吴建龙总是给下属充分的信任和放权，从而也使自己从繁琐的杂事中摆脱出来。

1994年，吴建龙从贸易起家，主要经销摩托车、液化气等。

1996年，顺应房地产开发的浪潮，吴建龙进入房地产领域，并相继在当地开办绍兴最早的连锁超市。

1999年，吴建龙成立第一家化工厂。

2004年，吴建龙投资药业和新能源行业，先后成立浙江贝得药业和向日葵光能科技。同年，逐步退出房地产行业。

地产暴利仍在眼前，吴建龙激流勇退，原来他觉得，跟风进入地产领域企业太多，而且没有技术市场壁垒。“选择医药行业和新能源行业，感觉更好，抓住了市场发展方向”。

在吴建龙的带领下，向日葵一直专注于高效晶体硅光伏电池的研发与生产，现已成长为国内少数具有自主技术，并能规模生产太阳能电池片及组件的光伏企业。该公司晶体硅电池产品的平均转换率已达17.5%，在国内同行中处于领先水平。

向日葵聚集了数十名“80后”股东。招股书显示，“80后”的自然人股东共计26位，基本上都是获得公司2009年6月股权激励的员工骨干。足见他对人才的重视。

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